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Formação de Analistas de Processos

Informe-se sobre a data da próxima turma:

OBJETIVO:

Habilitar facilitadores internos para o monitoramento dos diversos processos operacionais da organização, efetuando o diagnóstico técnico de realidades ou identificação de problemas e definindo alternativas de soluções, promovendo assim a contínua elevação do seu patamar qualitativo para atendimento a exigências de seu nicho de mercado ou a indispensável inovação tecnológica como garantia de sobrevivência num mercado altamente competitivo.

PROPOSTA:

Treinamento de método aplicativo e funcional, com conteúdo construído em Análise e Melhoria de Processos, voltado inteiramente para formação do Analista de Processo, ou seja, o profissional que se especializa em identificar e resolver problemas operacionais de qualquer natureza. Por se adequar a todo tipo de empresa, processo ou problema, a função é enormemente valorizada nos mais diversos tipos de organizações, e a forma prática e direta do treinamento permite que o participante saia apto a utilizar o conteúdo, seja como responsável pela metodologia de AMP em sua empresa ou simplesmente para aprimorar seu próprio método de trabalho.

CARGA HORÁRIA:

16 horas

METODOLOGIA:

Expositiva de conceitos e fundamentos (não mais que 20% do conteúdo total), e Vivencial, onde se trabalha um roteiro completo de processos reais desenvolvidos pelos próprios alunos que podem - como diferencial qualitativo do treinamento - ser implantados em seus próprios locais de trabalho (cerca de 80% do conteúdo total do programa).

O conteúdo pode ser aplicado tanto em áreas genéricas, como a Administrativa, quanto em especificas – como a de Produtos ou Serviços, e faz uso de ferramentas de AMP consagradas mundialmente, com a grande vantagem de ser absolutamente prática, permitindo a análise de um processo real do começo ao fim, identificando seus problemas e buscando a solução, que pode ser imediatamente implementada, fugindo do formato de simples laboratório para trabalhar em cima de modelos concretos e imediatamente aplicáveis.

Como se sabe, o mercado de trabalho requer agilidade e praticidade, e as empresas estão saturadas de metodologias que não lhes oferecem resultados compatíveis com suas realidades, com muita teoria e conceituações que não possuem muita utilidade pratica. Por isso a metodologia de AMP lhes proporciona soluções para processos reais que passam por etapas de análise, busca de soluções e efetiva melhoria.

IMPORTANTE: Em se tratando de conteúdo direcionado para vivência técnica, o número de vagas está restrito a 20 (vinte) participantes, sem possibilidade de exceder-se esse número, de forma a permitir a adequada formação dos grupos de trabalho e assegurar a absorção da metodologia por todos os envolvidos.

MINISTRANTE: Luiz Roberto Bodstein, Consultor Organizacional com 25 anos de experiência na prestação de consultoria para empresas estatais e do setor privado, especializado em Sistemas de Qualidade, Empreendedorismo e Planejamento Estratégico (conheça todo o seu histórico de experiências neste site e tenha acesso ao curriculum do profissional clicando aqui.

RESULTADO ESPERADO:

Ao final do Curso o participante saberá utilizar o ferramental de AMP para percorrer todo o ciclo de diagnóstico e melhoria de processos, estando habilitado a:

- Integrar equipe de técnicos para identificação de defeitos em produtos, eliminação de desperdícios e erros em processos;

- Atuar como líder de "Times da Qualidade", conduzindo as reuniões semanais obrigatórias para discutir os processos organizacionais;

- Atuar como "Ferramenteiro" (especialista em MAMP ou MASP) na Gerencia da Qualidade, intervindo nos processos críticos da empresa por solicitação das áreas;

- Trabalhar com análise de viabilidades na área de desenvolvimento de novos produtos, contribuindo para redução de riscos em lançamentos no mercado;

- Atuar como facilitador interno nos processos das diversas áreas, assessorando as Gerências na solução de seus problemas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

I - Fundamentação Teórica :

1. Conceituação de Análise e Melhoria de Processos

2. O Analista de Processos e seu contexto
3. Atribuições do Analista de Processos
4. A AMP e seus princípios
5. Determinação do Momento Qualitativo
6. O Ciclo de Ação de um processo novo
7. Espiral da Qualidade - Evolução de um processo
8. Responsabilidades na Gestão de Processos

II - Vivência de AMP (Totalmente instrumentalizada com ferramentas técnicas):

9. O Ciclo de Ação de um processo em andamento:

• Descrição dos elementos do processo
• Monitoramento através de indicadores de desempenho
• Conhecimento do processo
• Identificação e priorização de problemas
• Identificação de soluções
• Priorização e desenvolvimento de soluções

• Prevenção contra obstáculos e efeitos colaterais da implantação

• Planejamento e implementação das soluções no Espiral da Qualidade do Ciclo PDCA

IMPORTANTE:

Por motivos técnicos não se poderá exceder o limite de 20 (vinte) participantes em nenhuma circunstância pelos sérios riscos ao resultado que o programa se propõe a oferecer, razão pela qual as inscrições só serão aceitas até 3 dias antes da realização.

Faça sua reserva com antecedência!